全世界全自動包裝機(jī)供應(yīng)鏈管理一直是大家當(dāng)代全球的根基，受到損壞，因而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員務(wù)必馬上采取行動，保證企業(yè)馬上和長期性的經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得成功。
的確，在我從事立式包裝機(jī)和包裝機(jī)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的35年中，我從未見過為努力維護(hù)供應(yīng)，應(yīng)對新的市場需求并在未來數(shù)月乃至數(shù)年內(nèi)創(chuàng)建可持續(xù)運(yùn)營模式的公司提供更具挑戰(zhàn)性的環(huán)境。
一線希望在這里？公司進(jìn)行新技術(shù)，再次決策購置，慎重考慮國際航空公司、海底和地面豎直包裝的組成，加速自動化控制和服務(wù)機(jī)器人投資項(xiàng)目，大伙兒看到了出色的科技創(chuàng)新。

在德愷的何經(jīng)理和我本人參加的最近一次網(wǎng)絡(luò)研討會上，UPS充分展示了這種多方面的敏捷性，該研討會主持了如何克服當(dāng)今和未來的包裝機(jī)供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)。我們的對話顯示了公司如何圍繞服務(wù)客戶和社區(qū)的方向發(fā)展，以及他們在幾周內(nèi)對業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行了大刀闊斧的大修。

重新設(shè)計(jì)包裝機(jī)供應(yīng)鏈
我們已經(jīng)與許多此類企業(yè)保持同步，每個企業(yè)都表現(xiàn)出創(chuàng)新，創(chuàng)新思維和重組包裝機(jī)供應(yīng)鏈的意愿，以實(shí)現(xiàn)敏捷性和彈性。
盡管我們對這種大流行的未來仍然知之甚少，但我們確實(shí)知道，整個行業(yè)的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇之路將充滿挑戰(zhàn)。為了使公司生存甚至發(fā)展，他們需要以創(chuàng)紀(jì)錄的速度將新的創(chuàng)新納入其業(yè)務(wù)模型。
實(shí)際上，今天我們看到相當(dāng)于兩到三年的業(yè)務(wù)創(chuàng)新被壓縮到短短幾個月內(nèi)。領(lǐng)導(dǎo)者將認(rèn)識到這種新的商業(yè)環(huán)境，全面改革其戰(zhàn)略，并在面臨破壞的情況下利用可持續(xù)增長的機(jī)會。
取得進(jìn)展
我們從自己的經(jīng)驗(yàn)中知道，高績效的公司傾向于將重大危機(jī)視為獲得市場份額或地位的機(jī)會。
原因是雙重的。在許多危機(jī)情況下，競爭對手不太可能采取大動作，從而使大膽的先發(fā)優(yōu)勢。第二是成本。在危機(jī)時期，資產(chǎn)需要快速轉(zhuǎn)移，無論是人才還是技術(shù)，甚至是并購。有些人不愿為此類行動提供資金。
“重要的是，現(xiàn)在開始考慮消費(fèi)者和客戶的行為將隨著數(shù)字技術(shù)，營銷，銷售和所有形式的包裝機(jī)供應(yīng)鏈管理的潛在變化而改變?！?br /> 因此，通過注意基本面而存在前進(jìn)的機(jī)會，然后利用這段不確定的時期做出明智而果斷的舉動，以維持長期的增長和發(fā)展。
就是說，我們都需要為在不久的將來經(jīng)歷各個階段的干擾做好準(zhǔn)備，并且我們所有人都需要適應(yīng)并管理新的常態(tài)。
重要的是，現(xiàn)在開始考慮消費(fèi)者和客戶的行為將隨著數(shù)字技術(shù)，市場營銷，銷售和所有形式的包裝機(jī)供應(yīng)鏈管理的潛在變化而改變。
未來的成功企業(yè)將研究當(dāng)今消費(fèi)者行為的變化，并了解其對冠狀病毒后世界的意義。例如，電子商務(wù)和虛擬銷售以及分析的所有方面都為持續(xù)發(fā)展做好了準(zhǔn)備。
對技術(shù)的投資，尤其是那些專注于數(shù)字營銷和下一代銷售的技術(shù)，將與客戶建立更緊密的聯(lián)系，這將成為新的常態(tài)。從現(xiàn)場銷售轉(zhuǎn)移到與客戶建立更多內(nèi)部聯(lián)系和聯(lián)系關(guān)系至關(guān)重要。
同樣，使用高級分析和數(shù)字儀表板對于加快可見性和控制我們業(yè)務(wù)的各個方面（無論是立式包裝機(jī)供應(yīng)鏈，制造還是運(yùn)營基礎(chǔ)架構(gòu)）至關(guān)重要。
“我們必須深入研究工作的未來，以及員工可能希望如何以不同的方式與公司互動。”
最后，我們必須深入研究工作的未來以及員工可能希望如何與公司進(jìn)行不同的接觸。最近幾周，我們的一些客戶對他們的員工在家中工作時的表現(xiàn)感到驚訝。
當(dāng)然，這種經(jīng)驗(yàn)將影響未來的工作常規(guī)和文化。當(dāng)很多職工和技術(shù)人員期待修復(fù)她們一切正常的公司辦公室構(gòu)造時，別的職工感覺在遠(yuǎn)程工作時更有能力和更高效率。
就像他們的立式包裝機(jī)供應(yīng)鏈和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)一樣，聰明的公司和管理人員將確定最佳的工作場所設(shè)計(jì)并據(jù)此采取行動。他們將迅速采取行動，并將這些見解轉(zhuǎn)化為可在未來幾年為他們的員工，客戶和社區(qū)服務(wù)的優(yōu)勢。

這就是他們帶領(lǐng)隊(duì)伍的方式-并贏得今天和明天的勝利。